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招聘中心
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人才理念 招聘職位

企業人才戰略


包容  認同  學習  改變

包容: 既不夸大,也不隱晦個體人才之于團隊的貢獻和作用,積極鼓勵人才融入企業,抱團發展。

認同: 適合企業發展的人(ren)才(cai)認同企業(ye)價值觀的人才(cai)

   有(you)一技之(zhi)長并(bing)愿(yuan)意發(fa)揮其技能(neng)的人才。

學習(xi): 致力(li)于學習(xi)型組織(zhi)的建(jian)設

    人才必須不斷學習(xi)提升(sheng)自我更(geng)好的融入(ru)團(tuan)隊。

改變: 在改變中成長(chang),在改變中進(jin)步;

    否定自我才(cai)能不斷發展,不斷超(chao)越。


           人力資源是(shi)企(qi)業最大的資源,核(he)心和骨干人才(cai)是(shi)企(qi)業持續發(fa)展的基石(shi),但員(yuan)工(gong)每個(ge)人生(sheng)活學(xue)(xue)習的背景(jing)、家庭環境、學(xue)(xue)習經歷(li)、工(gong)作經歷(li)千差萬別,公司作為人才(cai)發(fa)展的平臺(tai),管理(li)者要有心胸,有格局(ju)去包容不同的個(ge)性(xing),理(li)解他(ta)們的想(xiang)法和興,無論是語言、行為(wei)、抑或(huo)是習(xi)慣,每個員(yuan)工(gong)都有他的(de)核心價值,如何去(qu)挖掘并為(wei)我們(men)所用,是管理(li)者(zhe)需要(yao)去(qu)探索和追求的(de)課(ke)題。沒有不會(hui)(hui)做事(shi)的(de)員(yuan)工(gong),只有不會(hui)(hui)管理(li)的(de)管理(li)者(zhe)。我們(men)要(yao)承認(ren)差異化(hua)(hua)、尊重差異化(hua)(hua),但要(yao)把(ba)員(yuan)工(gong)的(de)目標價值觀(guan)統一到公司(si)的(de)戰略目標上來。員(yuan)工(gong)和公司(si)只有同向而行才能(neng)共同進(jin)步,逆向而行只會(hui)(hui)導致(zhi)分裂。

未來(lai)市(shi)場的競爭一定是人才的競爭,建(jian)立(li)學習型組(zu)織,培養(yang)未來(lai)型人才是組(zu)織必須要做的工作。在組(zu)織內部建(jian)立(li)“組織思維能力”員工能夠自我學習思考、創新并不斷的發現問題、糾錯、成長。目標是達成共同愿景,促進戰略目標的實現。在學習型組織每個員工對知識和技術的渴求,對自身的進步,對未來目標的實現都是清晰而肯定的,只有不斷地學習改變,才能真正的成為企業的核心人才,才是對自身最大的超越。



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