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招聘中心
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人才理念 招聘職位

企業(ye)人(ren)才(cai)戰略


包容  認同  學習  改變

包容: 既不夸大,也不隱晦個體人才之于(yu)團隊的貢獻和作用,積(ji)極鼓勵人才融入企業,抱團發展。

認(ren)(ren)同: 適合(he)企業發展(zhan)的人才(cai)認(ren)(ren)同企業價值(zhi)觀的人才

   有一技(ji)之長并愿意發揮其技(ji)能(neng)的人才(cai)。

學(xue)習: 致(zhi)力(li)于學(xue)習型組織的建設(she)

    人才(cai)必須不斷(duan)學習(xi)提升自我更好的融入團隊。

改(gai)(gai)變(bian): 在(zai)改(gai)(gai)變(bian)中(zhong)成長,在(zai)改(gai)(gai)變(bian)中(zhong)進步(bu);

    否定自我才能不斷(duan)發展,不斷(duan)超越。


           人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)是(shi)企業最大的(de)資源(yuan),核心(xin)和骨干人(ren)(ren)(ren)才是(shi)企業持續發展的(de)基石,但員工每個人(ren)(ren)(ren)生活學習(xi)(xi)的(de)背景、家(jia)庭環境、學習(xi)(xi)經歷(li)、工作(zuo)經歷(li)千(qian)差萬別,公司作(zuo)為(wei)人(ren)(ren)(ren)才發展的(de)平臺(tai),管理者要有心(xin)胸(xiong),有格(ge)局去包(bao)容不同的(de)個性,理解他們(men)的(de)想法和興,無(wu)論是(shi)語言、行(xing)為(wei)、抑(yi)或是(shi)習(xi)慣(guan),每個員(yuan)工都有他(ta)的(de)(de)核心價值(zhi),如(ru)何(he)去挖掘(jue)并為(wei)我們所用(yong),是(shi)管理(li)者(zhe)(zhe)需要去探索和(he)追(zhui)求的(de)(de)課題。沒有不會做事(shi)的(de)(de)員(yuan)工,只(zhi)有不會管理(li)的(de)(de)管理(li)者(zhe)(zhe)。我們要承認差異(yi)化(hua)、尊(zun)重(zhong)差異(yi)化(hua),但要把(ba)員(yuan)工的(de)(de)目標(biao)價值(zhi)觀統一到公司的(de)(de)戰略目標(biao)上來。員(yuan)工和(he)公司只(zhi)有同(tong)向(xiang)而行(xing)才能共同(tong)進(jin)步,逆向(xiang)而行(xing)只(zhi)會導致(zhi)分裂。

未來(lai)市場的(de)競(jing)爭(zheng)一定(ding)是(shi)人才的(de)競(jing)爭(zheng),建立學(xue)習型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi),培養(yang)未來(lai)型(xing)人才是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)必須要做(zuo)的(de)工作(zuo)。在組(zu)織(zhi)(zhi)內部建立“組織思維能力”員工能夠自我學習思考、創新并不斷的發現問題、糾錯、成長。目標是達成共同愿景,促進戰略目標的實現。在學習型組織每個員工對知識和技術的渴求,對自身的進步,對未來目標的實現都是清晰而肯定的,只有不斷地學習改變,才能真正的成為企業的核心人才,才是對自身最大的超越。



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